
Zapytaj dziesięciu twórców UGC ile pobierają i dostaniesz dziesięć różnych odpowiedzi. Nie dlatego, że niektórzy się mylą. Dlatego, że wycena UGC faktycznie różni się w zależności od kilku czynników, o których większość ludzi nie wspomina gdy podaje stawkę.
Prawa do użytkowania, rodzaj materiału, doświadczenie twórcy, kategoria marki, limity poprawek, wyłączność i platforma, wszystko wpływa na to, jak wygląda uczciwa stawka. Dwóch twórców pobierających 300 USD za film może opisywać zupełnie inne materiały z zupełnie innymi warunkami.
Ten przewodnik wyjaśnia jak faktycznie działa wycena, jak wyglądają realistyczne zakresy na każdym poziomie i jak podnosić stawki w miarę budowania historii.
Jeśli dopiero zaczynasz tworzenie UGC, najpierw zapoznaj się z: Jak zostać twórcą UGC.
Prawa do użytkowania są najważniejszą zmienną w wycenie UGC i tą, którą większość nowych twórców nieprawidłowo uwzględnia.
Gdy marka kupuje content UGC, nie kupuje tylko Twojego czasu. Licencjonuje content do konkretnych zastosowań. Te zastosowania mają bardzo różne wartości komercyjne:
Film sprzedany tylko do użytku organicznego może być wyceniony na 100 do 150 USD. Ten sam film z prawami do płatnych reklam może być wyceniony na 200 do 400 USD. Zawsze wyjaśniaj zamierzone użytkowanie przed podaniem stawki.
Większość marek zlecających UGC chce praw do płatnych reklam. Jeśli nie precyzują, zapytaj. Jeśli mówią "możemy uruchomić to później jako reklamę", wyceniaj to od razu jako płatne.
Te zakresy odzwierciedlają to, co jest typowe na obecnym rynku. Zakładają krótkie wideo (poniżej 60 sekund), jedną rundę poprawek, prawa do płatnych reklam. Badania branżowe Nosto dotyczące UGC i ankiety społeczności twórców konsekwentnie potwierdzają te przedziały.
Ten zakres jest celowo dostępny. Celem na tym etapie nie jest maksymalne wynagrodzenie za projekt, lecz budowanie historii udanych zleceń brandowych i zbieranie opinii.
Gdy masz udokumentowane doświadczenie brandowe i kilka pozytywnych referencji od klientów, masz realną siłę negocjacyjną. Nie zostawaj na stawkach dla początkujących dłużej niż to konieczne.
Doświadczeni twórcy w kategorach o wysokim popycie (uroda, zdrowie, finanse, technologia) pobierają górne krańce tych zakresów lub więcej. Ekspertyza w kategorii to realna premia.
Twoja stawka powinna odzwierciedlać pełen zakres tego, co dostarczasz. Oto co większość twórców wlicza domyślnie i co zazwyczaj kosztuje ekstra.
Nowi twórcy stają przed konkretnym wyzwaniem: jak wycenić swoją pracę gdy nie ma historii do pokazania?
Krótka odpowiedź: wyceniaj przy dolnej granicy zakresu dla początkujących i skup się na budowaniu dowodów jakości. Kilka konkretnych podejść:
Jeśli standardowe stawki dla początkujących to 100 do 150 USD za film, zaczynanie od 75 do 100 USD dla pierwszych trzech do pięciu projektów jest rozsądne. Oddajesz trochę krótkoterminowego dochodu za szybsze budowanie relacji i więcej okazji do demonstracji swojej pracy.
Nie obniżaj się tak bardzo, żeby przyciągać klientów, którzy fundamentalnie nie doceniają tej pracy. Te relacje są trudne i rzadko prowadzą do poleceń.
Powiedzenie marce "jestem nowy w płatnej pracy brandowej, ale mam mocne portfolio i jestem odpowiednio wyceniony" jest skuteczniejsze niż przepraszanie za stawki lub obrona ich. Marki pracujące z nowymi twórcami wiedzą co dostają i często to akceptują gdy portfolio to potwierdza.
Nie trzymaj tej samej stawki przez dziesięć projektów. Każdy ukończony projekt jest dowodem Twojej niezawodności. Używaj tego dowodu do stopniowego podnoszenia stawki. Przejście z 100 do 125 USD po trzech udanych projektach jest rozsądne. Przejście z 100 do 500 USD z dnia na dzień nie jest.
Wielu doświadczonych twórców UGC przechodzi na wycenę pakietową zamiast stawek za film. Istnieją dobre powody, by rozważyć tę strukturę w miarę wzrostu.
Wycena retainerowa sprawdza się szczególnie dobrze gdy masz ugruntowaną relację z marką. Przynosi Ci korzyści, bo masz przewidywalny dochód. Przynosi im korzyści, bo po kilku miesiącach współpracy głęboko znasz ich produkt i głos marki.
Gdy będziesz gotowy znaleźć marki szukające tego rodzaju trwałego partnerstwa, przeczytaj o tym, jak działają platformy z twórcami UGC i jak pozycjonować się pod długoterminowe relacje.
Negocjowanie stawek jest niekomfortowe dla większości nowych twórców. Staje się łatwiejsze z praktyką i z jasnym rozumieniem tego, co faktycznie negocjujesz.
Marka wraca z niższą liczbą niż zaproponowałeś. Zanim zaakceptujesz lub odejdziesz, dowiedz się dlaczego. Czy to ograniczenie budżetowe? Niedopasowanie zakresu? Czasem marka oferująca 100 zamiast 150 USD chętnie zapłaci 150 USD gdy wyjaśnisz co jest wliczone.
Marka pyta o Twoją stawkę zanim w pełni zrozumiesz zakres. Zawsze wyjaśniaj zakres przed podaniem ceny. "Zależy od materiałów, praw do użytkowania i harmonogramu. Czy możesz podzielić się briefem?" to całkowicie profesjonalna odpowiedź, która daje Ci czas na właściwe wycenę.
Długoterminowy klient chce dodać materiały bez proporcjonalnego zwiększenia stawki. To powszechne. Właściwa odpowiedź to wyjaśnienie swojej struktury pakietów, docenienie relacji i zaoferowanie rozsądnego rabatu wolumenowego zamiast akceptowania nieograniczonego zakresu za stałą opłatę.
Zapytaj o powód. Czasem jest negocjowalny. Czasem nie. Jeśli maksymalny budżet marki jest po prostu poniżej Twojej minimalnej stawki, profesjonalna odpowiedź to grzeczna odmowa z otwartymi drzwiami na przyszłą współpracę.
Po kontekst po stronie marki na temat tego, ile organizacje zazwyczaj budżetują na UGC, przeczytaj: Koszty twórców UGC: czego marki powinny się spodziewać. Zrozumienie ich perspektywy jest przydatne w każdych negocjacjach.